“得有管理这些人员的办法。”

    “随时把这些管理人和工人能调出建筑队，随时给他们踢出去，要不然这些人随时捣乱可怎么办？”

    想来想去，如果把这些人都踢出去，再从哪里请人？这也是个麻烦事儿，得好好的考虑个有效的方法，才能让这些管理人和工人确实特别的能干。

    能真正的为公司着想。

    思想是一个问题，其实最好的刺激手段就是让不好的工人，自己锻炼一段时间再上岗，否则坚决不能让他们在单位里不好好的干，确实得整顿一下。

    实在不行就请外人过来，让他们在岗位上好好的干。

    工资涨与不涨得跟他们有个线儿，随时考核，技术质量不好的就赶快离开。

    “要不然，我的公司怎么办？可以给他们一段时间改正，其余的不行就是不行了，这边，得严格制度，严格管理，否则这公司就白开了。”

    “得给他们一段时间对他们进行考核进行培训。”

    这些得严格要求，但得有期限，无限制的让他们在企业里这样随便的干，自己咋受得了？

    想来想去倒是有了方法。

    工人得踏踏实实的工作。

    思想工作得做一做，管理人得有着方式方法，那就是关键在于管理人会不会掌握着做思想工作的能力。

    不过调动工人的积极性啊，仅仅靠考核技术是太简单了。

    其他的工程队有了好的技术活，这边一挖人那边就跟着跑了，跳槽太容易了。

    所以，真正的让工人踏实的跟自己干，还得确实是这些管理人懂得跟工人交流，跟工人搞好着雇用关系，搞好思想工作。

    自己稳不住这些工人，不能激发他们的积极性在建筑队干活，而且干好活。

    自己的企业可就麻烦了。

    想来想去自己确实没有把自己的企业的管理层给安排好。

    没有把工人的工作秩序给安排好。

    这些都是自己的事情，得跟投资者商量一下了，最起码安排好投资者的工作管理。

    要不然这下自己叫什么建筑队？