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第一千五百零四章 双方的超级武器
    titter本身是一个纯粹的eb产品,核心是通过eb进行信息的发布以及信息流的展示,整体开发难易度并不高。

    如果是开发一个站,大体需要做一个前台和两到三个后台,前台是站自身的展示页面,一个作者后台供作者上传作品,一个后台供编辑管理作品以及网站各大推荐位,还有一个后台用来监控网站数据。

    titter由于是在牧野科技自身的大数据架构内,所以除了前台之外,只需要额外开发一个管理后台。

    牧野科技早就有了yy网、yy空间以及博客这几个大型eb产品,所以不仅在产品开发、技术搭建上有强大的优势和积累,在底层架构方面也可以省去许多力气,而且自己又有强大的数据处理中心,所以支撑这样的产品上线也是非常轻松的事情。

    整体下来,陈同告诉李牧,titter只需要再等一个多星期,最多不超过十天,就可以启动内测。

    上辈子,新浪在09年7月决定开发微博,同年8月内测版就已经上线,由此也可以看出,对大公司来说,一款eb产品的开发其实根本算不得什么大工程。

    李牧在得到这个时间节点之后,心里便浮出一个坏主意,他对陈同说:“微软正在密谋重新走社交路线,我估计他们是想把msn以及它的一系列伴生品重新拿出来,以你对微软的了解,你觉得他们会从哪个点切入?”

    陈同惊讶的问:“微软真的要重新做msn吗?”

    李牧说:“我没有100%确定,不过也至少可以确定80%。”

    陈同轻轻点了点头,沉思片刻,对李牧说:“微软虽然实力强大,但是没有强大的互联网产品投放渠道,如果直接一上来就猛推msn,在yy面前,就像是五行山下的孙悟空,压力太大了,所以我感觉微软可能会从其他方面找一个可以四两拨千斤的切入点。”

    李牧说:“其他方面,我现在能想到的就是社交游戏、门户网、在线音乐以及博客类平台,社交游戏是需要社交软件做土壤的,所以不可能先发展这个,门户网的流量积攒很满,信息爆炸时代,内容同质化也很严重,msn的门户很难短时间内发展开来,至于在线音乐,我觉得就更没戏了,yytunes有mango-me播放器在支撑着,微软根本撼动不了,所以我觉得微软有可能从博客切入,或者从其他我们还不知道的领域切入。”

    “博客……”陈同说:“其实我们经过这段时间的运营,以及您上次那篇短博客的数据对比,已经可以得出结论,博客很难全面普及,微软这时候做博客,方向选择上有点偏差。”

    说到这儿,陈同问李牧:“您觉得微软有没有可能也跟我们选择了同样的方向,将博客轻量化?”

    李牧笑道:“每一个企业都有自己的摸索阶段,我们过河的时候踩过的坑只有我们心里清楚,他们还是得重新走一遍才能摸清,以微软一贯做事的套路,我不信他们能越过现阶段的博客,直接上马微博客。”

    陈同轻轻点了点头,稍微松了口气,说:“这段时间我一直在忙着titter的定型与开发,越来越觉得这是一个新的社交产品方向,而且它比较快节奏,全世界所有用户的言论与观点都汇聚到了titter上,就像是每个人都做了一道菜提供给用户选择,而每一个用户都等于是在吃一场完全自己定制化的自助餐,这样的产品模式,对用户有着巨大的新鲜感与吸引力,所以抢占先机极其重要,如果我们失去了先机,就算我们有yy做支撑,也很难再逆势崛起了。”

    李牧对陈同的说法十分赞同,腾训qq的实力甩新浪一万条街,但在微博上,就是死活都撼动不了新浪微博的地位,这就是先机的重要性。

    除此之外,新浪微博之所以能够在微博火爆的年代屹立于不败之地,还有一个非常重要的原因,就是他们的明星资源。

    早在博客年代,新浪就拥有了不少明星博主,这些明星博主基本上都是演艺圈自带流量的大咖,就算排不进一线也至少在准一线与二线徘徊,所以当微博这种自媒体起步的时候,这种自带流量的意见领袖就能起到极强的带量效果,一个个就像是吸水效果极强的海绵,能够快速且大量的吸收用户。

    等腾训再想迎头赶上的时候,明星们基本上已经全在新浪微博扎根了,所以一上来就极端被动,再加上产品体验不够好、后续运营打不到点上去,所以别说赶超新浪微博,就连接近都难如登天,最后只能不了了之。

    不过,李牧眼下有一个很好的基础,大陆以及港澳台三地,以及马来西亚、新加坡、日韩等周边国家的明星,都与牧野科技关系非常密切,他们早就开始运营自己的贴吧,后来也运营自己的博客,在牧野科技的产品体系内拥有大量的粉丝,如果牧野科技的微博也就是titter上线,这些明星都可以第一时间转化成微博的大v用户。

    至于欧美,牧野科技有yytunes这个线上音乐霸主级产品在,号令歌星是肯定没有问题的,而影星这一块自己也完全不担心,毕竟还有斯皮尔伯格这条线,好莱坞明星多半都要给点面子,这样一来,整个亚洲和欧美洲的明星都会在第一时间加入titter,直接在一开始就奠定不败地位,到那个时候,微软就算想转身追赶都没戏。

    ……

    此时的微软,还在想尽一切办法探寻“titter事业部”的真实含义。

    之所以一直对牧野科技的titter事业部念念不忘,是因为微软此刻最担心也最不想看到的局面,就是titter登场时的身份,是一款社交性的产品,微软在社交上比牧野科技差了太多,就现在的局面,想偷一波都非常困难,如果牧野科技还有这个领域的新产品上线,那微软的准备可能就会功亏一篑。

    微软虽然是软件及操作系统领域的巨无霸,但是在互联网行业的根基真的很一般,跟牧野科技比,简直一天一地。

    如果把整个计算机行业投射到实体行业,硬件生产商就像是地产开发商,每一个网民的住所都与它们息息相关,无论是租房还是买房,都离不开这些开发商搭建的楼房;

    微软这种着力于开发操作系统及底层软件的企业,就像是家居软装行业的领军人,网民的家里要使用他们提供的地板、使用他们提供的照明、厨房电器以及卫浴马桶;

    而牧野科技这样的纯互联网企业,不参与以上这几个环节的竞争,牧野科技为用户提供的,是家里的电视、电话还有手机,说到底,自然是房子对用户来说更重要一些,但不可否认,离用户最近的,还是手机、电话与电视,因为这些包含了人们日常生活中的娱乐、社交以及资讯需求。

    牧野科技作为整个互联网行业的教父,没有哪一家企业比他们离用户更近,也没有哪一家企业比他们跟用户的关系更好,所以微软高层对titter极其重视,想了各种办法,但都没能探究到titter项目的真身。

    不过,他们做梦也没有想到,自己的社交图谋已经被李牧洞察,这一切都得益于他们的那个副总裁,如果不是他在李牧面前表现出对titter项目的过多关注,李牧也不会对微软现在的意图起疑心。

    在微软内部的讨论会上,msn事业部的新负责人向比尔·盖茨汇报道:“我们深度研究了牧野科技现阶段的blog业务,基本可以得出结论:目前牧野科技根本就没有在全球发力blog,他们的blog主要市场是在华夏本土,最多是华语用户市场,还没有主动向非华语市场推进,现在的海外用户也基本上都是自然量,由于没有足够多的非华语知名博主,他们在海外市场的根基还是非常弱的,这是我们博客产品切入的一个好机会。”

    比尔·盖茨仔细看了现阶段牧野科技blog的发展情况,也非常赞同msn事业部负责人的这个观点,目前牧野科技的产品线拉的太广,就好像战时一个国家的战线拉的太长,必然会有薄弱的环节,看来,现阶段牧野科技的薄弱环节就在blog上。

    微软这次在blog上的准备可谓是非常之充分了,他们不但开发好了msn-blog,还开发好了配套的博客编辑器,这套编辑器应对blog来说,真的是非常好用,不可否认,微软在工具软件的研发能力上,绝对是世界顶尖级的。

    最牛逼的是,微软的团队还把这个编辑器做成了一个支持office的插件,用户可以直接把原有的office文件导入编辑器,编辑器直接就能把它转化成一篇博客发布出去,而且所有的格式、配图、表格、超链接以及其他信息,都可以完全在eb上还原出来,无论是ord还是excel还是ppt,效果都非常完美。

    微软内部对这个编辑器以及配套的office插件是非常满意的,认为这东西简直是神来之笔,但是,如果让李牧看见这玩意,李牧一定会把所有的鄙视都送给它。

    一群工科男做事情的套路确实就是这样,他们喜欢用成套的工科解决方案去解决一切需求,最简单的,文科生做宠物市场,会想到要设计可爱的宠物服装、牵引绳、宠物玩具以及其他宠物用品,而工科男的研究方向完全是点偏了技能树,他们会开发自动饮水机、自动喂食器、自动猫砂盆以及自动遛狗机器人,并且在自动化的道路上越走越远……

    微软没有弄明白一点,人们对博客热情度不够高,不是因为博客在具体操作的时候太麻烦,最阻碍博客发展的两个点,一个是作者构思起来太麻烦,一个是读者起来太麻烦,这两点,都不是单纯靠工具能够解决的,解决了自动化的编辑器,也只是隔靴搔痒,找不到重点。

    牧野科技的titter,以及微软的blog搭配编辑器,分别成了双方手里正在秘密发展的超级武器,而此时,距离双方超级武器投入战场的时间,已经无限接近了……

    ,精彩!

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