谢婉宁的家在省城，先生是省级机关工作人员，她原先在一家国有企业担任中层干部，两个人的收入都不错，经济条件比上不足、比下有余。

    她的老家在明元县，回老家时听说有些乡镇企业要进行改制，她便动心了，她骨子里还是希望办一家属于自已的企业。于是她与先生商量后，决定辞职。

    要知道，在一个家庭中，有一个人在机关事业单位工作，可以保证衣食无忧；另一个人办企业经商，可以极大提升家庭经济状况。

    既然这样，张东峰继续进行询问:“看来你举办这家服装厂，可进可退，那么你接手这家服装厂后，对于产品的开发、定位、销售考虑过吗？”

    见张东峰一下子问到经营点子上，谢婉宁也不敢小瞧，于是认真地回应道:“张书记，我当然对这家服装厂进行过了解。”

    “这家服装厂之所以效益不好，主要存在三个问题。”

    “一是管理粗放，没有调动工人的工作积极性，没有节约成本。”

    “二是产品单一，市场竞争力不强。”

    “三是产品知名度不高，销售价格上不去。”

    张东峰接着问道:“既然这家服装厂存在这么多的问题，你为什么还来参与改制？经营风险还是蛮大的。”

    谢婉宁解释道:“张书记，我是这样考虑的。”

    “现在要建设一个上规模的厂房难度比较大，明元县石湖镇服装厂现有的厂房和设备齐全，我接手后立即可以生产。”

    “服装企业的生产技术并不复杂，现在又是流水线作业，工人稍作培训，便可以上岗操作。在乡镇举办服装厂，劳动力成本较低。”

    “如果我们优化生产线，作好成本控制，便可以大幅度降低生产成本。降低下来的成本，我打算返利给工人，提高他们工作积极性。”

    “第二点，我打算聘请几名设计师，优化衬衫款式设计，推出多种款式、多种材质的衬衫。”

    “同时为了充分利用厂房和开足生产线，我还打算生产西服、西裤，反正只要设计师设计的好，生产工艺是差不多的。”