陆泽花了三天时间，给刘敏他们几个，培训了的阿米巴计划。

    包子店的生意模式，其实非常简单。而不像海底捞那样，店铺大、员工多，业务模式复杂。

    因此，包子店的阿米巴计划也不用学海底捞那样，做的那么繁琐。

    陆泽的设想，本质上更接近于百果园的管理模式。

    不过，陆泽也没有完全照搬百果园的模式，而是更进一步做了简化。

    不管是海底捞，还是百果园，在起步之初都没有启动阿米巴计划。

    而是等到发展到一定规模，遇到管理瓶颈了，才启动阿米巴计划的。

    贸然改革，必然也会带来一定的阵痛。两家企业当初启动阿米巴模式，都克服了不小的困难。

    而不一样，陆泽凭着先知先觉，在起步阶段就开始布局阿米巴计划。

    陆泽制定的计划非常简单，不会像海底捞和百果园一样完全直营，而是会开放加盟。

    但加盟资格，只有的员工和店长可以享有。整个阿米巴计划的核心，就是店员合伙人制度。

    从一开始，整套运营和加盟体系，就要和员工的晋升机制结合起来。

    每一家店的员工及店长，都当成的合伙人来培养。而公司所有的运营管理，也是围绕这个计划来执行。

    让员工感受到，他们不仅仅是在给包子店打工，也是在为自己奋斗。

    只要在绝味包子工作两年以上，成绩表现突出，就可以向公司提出加盟申请，自己当老板。

    员工投资一部分，投资一部分，共同开设新的门店。

    包子店业务简单，投资门槛低，陆泽也不需要靠收取一次性的高额加盟费来赚钱。

    他追求的是门店扩张速度，追求的是包子店能稳中求进。

    所以对员工来说，只要努力工作个两三年，完全可以掏得起这笔加盟费。

    这种模式，会让员工更有主人翁精神，工作更有积极性。

    而的发展，也会随着阿米巴模式的深入推进，加速腾飞。

    这个模式的厉害之处，就在于门店开的越多，员工越多，复制和裂变的速度越快。

    经过三天的培训，刘敏、赵晓慧等人，再没觉得陆泽说的千城万店，是遥不可及的目标。

    只要做好人才储备和培养，的分店拓展速度，只会越来越快。

    千城万店，仿佛就在不远的将来。

    三天培训结束，陆泽给了他们两天休息时间，把生活安顿好。然后才领着他们，和父母见了一面，开始逐步接手工作。

    有刘敏他们加入，父母也可以不用那么辛苦了。

    包子店的生意，他们只需要把控大方向，也再不会被琐碎的事情，搞得心力憔悴，这就是职业经理人的好处。

    处理完包子店的事情，陆泽又开始关心起手帐生意。

    赵勇强待在杭城坐镇，一方面是离义乌近，可以兼顾厂家生产发货的事情。

    另一方面，杭城算是这一波全国推市场的中心位置，可以随时支援那些小弟们。

    现在所有人都配了手机，联系起来十分便利，陆泽直接给赵勇强打了过去。

    “老板，刚想给你打电话汇报。”赵勇强接起电话就直接说道。

    前些天忙于培训，陆泽最佳都没联系过他，于是直接问道:“这几天，各地进展如何？”