刘新华走后，国际化事业部就四零五落了。

    产品、运营分别由彼时抖乐对应的负责人接管，算法、技术汇报回各自中台。

    再后来，周晶锦上位，全面接受海外业务。

    抖乐首个国际事业部走向了尾声，独立王国宣告解散。

    从来没有人见过愠怒之色爬上顾允的脸，在工作中的他，仿佛一个情绪绝缘体。

    但与会人士都能够清晰地听见他说了什么。

    “我现在不会有什么生气的情绪，我对一個人最大的负面情绪，就是失望”。

    ......

    “如果你们足够关注竞品的话，应该也能注意到一家名为musical.ly的公司。”

    会上一片沉默过后，顾允再次发了话，给整个团队指明了方向。

    musical.ly，它的前世就为某音献上了第二个产品躯壳和海量内容燃料，与算法融合后，爆发了顽强生命力。

    不过，在两家公司顺利会师前夜，都陷入了一段时期的挣扎。

    此刻的顾允完全不需要等待musical.ly慢慢发育，他打算直接收购。

    音乐短视频产品musical.ly诞生于沪城。

    两位创始人犹如宿华的反面:感性、英文流利、艺术气息浓郁。

    阳陆育烫小卷发，酷爱骑行，单只耳朵戴耳钉，朱骏留一头灰白长发，像个道士。

    二人宛若互联网界的艺术家，产品洞察犀利，但缺乏算法和高阶技术研发能力。

    musical.ly的诞生故事是一场误打误撞的游戏。

    很难想象，这两位“艺术家”曾共事于做保险的企业服务公司易宝软件。

    这种赛道曾经处于互联网圈的鄙视链底端。

    理所当然，站在始发点上，他们脑子里没有一丝娱乐的想法。他们创业预备做的是教育。

    公司发起者和实际控制人是阳陆育。

    他认为短视频赛道有机会，出路就是教育。

    朱骏那时身赴美国，跳槽到企业服务商sap研究未来的教育形态。

    一次回沪城探亲，阳陆育对他进行了一番游说。

    没多久，朱骏作为联合创始人加盟，二人开始探索一个叫“知了”的视频互教互学社区。

    但教育视频制作门槛太高，再加上教育领域早有一家巨头公司乐园科技横亘在前，两人跌跌撞撞、融资烧了一半，了无希冀。

    乐园集团在教育领域的护城河太高太宽广，产品也更加前沿，更加受欢迎。

    他们无法突破，迫于形势，只能转型其他方向。

    经过一次失败的创业，他们对什么是优秀的社区产品此时积淀了一定认知，认为“优秀社区是一种生活态度的集合”，“是自我表达