格拉茨的新家最终还是选择在离格拉茨市政厅不到两公里的一套不大的公寓。

    巧合的是，这里距离斐迪南设置的格拉茨安全屋也不远。

    这倒是方便了熊彼特。

    父亲回去收拾老房子，不久后一些必备品运来之后，熊彼特就和乔安娜就算换住新居。

    他们俩人都希望家人们都搬过来，但可惜后者更习惯住在特里希。

    好在乔安娜也不以为意。

    她已经规划好自己在格拉茨的新生活。

    除了本地她喜欢的去处全罗列出来之外，她还快速地结交了所在社区的几位年龄相近的妇人。

    虽然都是结识不久的，居然热络得就像积年老友。

    不愧是特里希有数的“交际花”，常年待在那小城镇确是屈才了。

    ……

    这几天密集地思考化学制药这一段趋势需要留意的要点，让熊彼特有些收获。

    他原先的想法现在已经被他放弃了——也就是说靠一家药企快速长大，然后就撒手不管——基本被他认定是不靠谱的了。

    这也意味着，即使辉瑞同意他入股，他也不可能单靠这一处就包打天下。

    好在之前的复盘已经让他有更好的耐性以及布局能力。

    熊彼特开始有意识地压制自己急吼吼就动手的本能冲动。

    从利益最大化的角度来说，现在是一个极好的时间点，让他有机会才能够最深处改造整个医药的利益链条。

    如果成功的话，它既是利益本身，也是熊彼特另一层利益的基础。

    在原来的时间线上，他会在1912年出版《经济发展理论》开始，逐步拿出他的“创造性破坏”理论。

    但现在更好了。

    只要熊彼特深入地改造整个医药产业，隐去自己的“幕后黑手”作用。

    他就可以以独立第三方的角色、但充沛地掌握第一手资料的优势，从而更雄辩地拿出更好版本的“创造性破坏”理论。

    医药产业适不适合？

    太适合不过了。

    其利益链条被熊彼特拆解出了三个关键环节:研发、生产、销售。

    从现状来看，每个环节均有机会也有必要进行深入骨髓的改造。

    那么全环节都进行改造的话，会叠加出多少倍数的“创造性破坏”效果？

    这岂不是熊彼特理论所需的最佳范例？

    以销售环节为例，目前药品既走日常生活用品的渠道，同时也走药房渠道。

    拜耳曾经以药品名义向公众推销海洛因时，吹嘘它能止咳，且“本身不会上瘾，还能帮助使用者摆脱对吗啡的依赖”。

    你能想到出售的渠道是西尔斯罗巴克公司的产品目录吗？

    西尔斯罗巴克是这样描述海洛因套装的:一支注射器，两根针头，两小瓶海洛因，一个便携箱，仅售1.5美元。

    这种渠道，ssr投资已经掌握了万物目录。

    只要它不蠢到大肆出售海洛因等注定被历史唾弃的品种，表现至少可以比西尔斯罗巴克好得多。

    另外就是药房。

    自古以来，人们都会去药房买药，但漫长的历史中药房在大部分时间里通常是当地很小的个人店铺。