倒回头看，做邮购目录是宿命选择。

    熊彼特本应该在套用《全球概览》模板做《全球网络wen》时就会想到的。

    毕竟《全球概览》虽然立意很高，内容结构上就是带内容的目录。

    但当初熊彼特自己太想更多凸显高端质感，刻意忽略了推荐货品售卖的部分。

    结果呢？

    绕了一圈还是绕不开。

    现在细微必鉴地自我审视时，很明显，有些微小的东西一直扰动着熊彼特的选择。

    “wen”作为“全球网络whole earth work”的缩写是说得过去，但……

    让将来的会员们顶着个“wen（温）洲人”的标签是内在的恶趣味。

    这个骗得了别人，是骗不了自己的。

    libas研究院和“你也想起舞吗？”也是同理。

    ……

    这些都算得上是恶搞了。

    恶搞本身也没什么，毕竟至今为止还没出现第二个“时空旅行者”。

    但注意力不自禁被恶搞搞偏时，熊彼特确然忽略了一些更重要的东西。

    ssr投资有限公司考虑过走vc的模式，还更深入地初步确定按yc模式运作。

    但后续呢？

    项目究竟从何而来？

    当时动过念头时是要靠《全球网络wen》吸引的，但怎么吸引？

    如果集聚项目的效果不好，如何改善？

    如果真有不少项目照过来，谁来遴选？

    ……

    这些问题统统没有答案。

    事实上不是这些问题太难，而是熊彼特自己没有专注到解答完。

    真要解答，完全不是做不到，走到目前这一步必要条件已经都具备了。

    第一步就是把ssr投资有限公司往真正的风险投资公司转变。

    那么现有的所有工具人其实都可以用起来，向他们指出一条切实的投资策略，从而不同程度地参与进来。

    其中，只投入资金的，作为有限合伙人。

    既投入资金，又愿意深度参与的，作为普通合伙人。

    普通合伙人再加郝曼组成ssr的投资委员会，由他们来操办并总结项目遴选、尽职调查规范等等。

    第二步就是把已经摆在眼前很明朗的那条投资策略流程化。

    之所以明朗，其实关键就在于“万物排行榜”和万物目录。

    ssr投资有限公司在现阶段完全可以集中在食品药品领域，通过“万物排行榜”筛选合适的标的物。

    选定并如期投资之后，可以通过万物目录的邮购渠道以相对优厚的方式助推。

    这过程中，大家都是赢家。

    关键是熊彼特也可以减少戴着s教授的面具“被迫营业”的次数，影响力网络反而可以蔓延得更广。

    改组过的ssr就可以套yc的模板、复制它的成功——小金额投入、小股份占比、精心的帮助、快速启动……

    这一“待办事项”有些复杂。

    熊彼特整整花了两天时间，把里头的细节都拆解清楚，然后分解到郝曼、赫斯特、罗宾逊等几人头上。

    ……

    基本上到这里，前面的安排都理清楚，不会积累什么“历史遗留问题”了。

    尤其是投资这一块，一旦能成功整理成“万物排行榜+ ssr+万物目录”流水线的话，操作起来就很方便了。

    日常就由ssr投资委员会运作，个别熊彼特感兴趣的，也可以交由郝曼放入投资流水线中。

    其实若不是过于倾向于自己找人创办的话，选择面反而就多了。