“究竟是怎样的魔力，让这个源自1886年南方小城药店里的秘制药，成为了人类历史上最风靡的品牌之一？”

    无疑，《可口可乐帝国:一部资源》的作者巴托·j ·埃尔莫尔很清楚，可口可乐最初到底是什么。

    它原本就是作为发明人替代吗啡瘾又能止疼的秘制药或者说秘药。

    彭伯顿吹嘘的种种神奇:

    治疗各种神经疾病、消化不良、身心疲惫、一切慢性消耗性疾病、肠胃过敏、便秘、头痛、神经痛……

    皆为虚妄。

    所以以现代的语言总结来说:

    可可可乐，至少从最早的阶段来说，走的是这么一条可复制的道路——

    把保健食品注入神秘要素，包装为秘药，而后以饮鸩止渴的超规格营销投入不惜代价推高销售收入。

    由此，熊彼特没有任何道义上的愧疚。

    他不指望分布超过200个国家地区、平均每天要销售18亿份饮料、每四人中就有一人饮用过、利润以百亿美元计的庞然大物。

    但反过来说，也不需要顶着那等规格的原罪放肆前冲啊。

    ……

    这次病倒，乃至后来格拉茨之旅的放松，给了他一次通盘深虑的机会。

    wiki面板上的“小笔记本”上记载着高亮的三个成语，其余密密麻麻的诸多思考，重新归纳到三个成语之下。

    人生苦短:是希望以libas研究院为旗手，号召开辟医学前路，让人族人生长度尽可能拉早；

    及时行乐:是ssr投资有限公司所涉企业以拓宽人生宽度为导向，让普罗大众未来该有的享用尽早面世；

    替天行道:是及时行乐的手段，其中一者走yc的道路扶持新创，一者走拨乱反正的道路让新公司少积原罪的方式替代；

    未来再有什么思考，要么总结到原有的三个成语下，要么总结出新的成语。

    想到这里，熊彼特觉得之前那个鼠夹项目，有点失误。

    除了不好听以外，也不属于ssr该有两条规范道路。

    道琼斯的入股，算是扶持新创的第一个范例，但也不够规范。

    可口可乐算是拨乱反正的第一个范例，看来得规范起来，从中总结一些未来可遵循的经验。

    熊彼特给可口可乐的釜底抽薪准备了三手:

    一手是抢先:彭伯顿那边还没正式开始，他得抢在他前头注册商标等；

    一手是断后:通过引爆的方式把整个秘药领域作为“祭坛”；

    一手是要害:绕过可乐成长史中那些可能经历的污点，把更成熟的产品形态找出来；

    想出这些，他觉得思路通透了很多，之前的一些布局似乎也连贯了起来。

    首先，是《华尔街日报》要入局。

    这点要让道等人清楚地知道其中有那些利益。

    咦，利益，这点似乎在上述三个成语中尚未体现，但必然是很重要的。

    如果工具人没有一致利益的贯通，怎么可能有长久的共同行动呢？

    他熊彼特要冒头出来大干特干，最起码还得有16年，基本上得到……

    他盘算了一下，在笔记本上记下:1900年是他真身出现的时间点。

    那么1900年之前的幕后操作，必然得让每一个项目上，每个参与的工具人都从中都获益，而且明面收益都比他大。