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我的回塑人生 第48章 记小本本的周总
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会议室里安安静静的。
大家都以为周宽最开始要谈的是连他们事先都不知情的激励制度。
没想到周宽一开口就是‘调整’。
连肖柯都怔住了：‘新年第一次会议就这么大动作？我……我们办事令周总如此不满意啊？’
“……我主抓一点新闻、秀直播。”
“乐团购、轻弹视频的相关事情直接向谭总汇报，不必再另告诉我。”
周宽还没说完，本来正襟危坐的众人脸色各异。
按照一般情形，这是办公室斗争。
肖柯几次嘴唇轻动，都没说出来话。
见大家你看看我我看看你的样子，周宽哪能不明白这是什么情况，眉头一皱，语气泠然：“别把一些外来的习性带来鸿鹄，没你们想的那么复杂！”
周宽带着申饬的强调，连肖柯都感觉到了压力。
记住m.42zw．
然后才听周宽缓和语气往下说：“我跟谭总都不只有鸿鹄这么一家公司，事情很多，每周只能抽出一定时间过来，确权是为了便于项目迅速推进，免得事情卡在我们之间来来回回，浪费时间。”
会议室气氛逐渐恢复正常。
周宽这才把刚才没说完的安排说完：“鸿鹄-白华是单独成立的子公司，原则上暂时不与总公司产生直接关联，内部具体运营。”
“‘知乎’项目由肖总单独负责，除重大事项外，肖总可自行随机应变。”
“相关调整工作从即时起施行，各部门主要负责人都在，不另行通知，有意见、有问题现在就说。”
迎着周宽的目光，众人或摇头或点头表示没问题。
当然没问题。
不涉及组织架构调整，也不涉及人员变动。
只是汇报对象、处理事情的权限略有变动，这点小事情，大家当然很容易适应。
“……”
见大家没有意见，周宽着重说到了今年规划上的重点安排。
基本上都是从项目调整上引发出来的。
也不复杂。
“……总结起来也只有一句话，今年对鸿鹄很重要，是打基础的一年，要稳扎稳打，不要急躁。”
最后，周宽望向正对面的谭晓蔓，做了个手势：“请谭总补充。”
谭晓蔓并无意外，顺势接过话头，一如往常的清冷：“经过去年的发展，公司实力已有所不同，清晰架构、责权是为了更好的顺畅项目推进效率……”
“……”
“公司仍在草创期，我们仍需要付出更多的精力找到适合公司重点发展的主打产产品，争取在今年内落实一主多辅的发展模式……”
“……”
谭晓蔓也只是简单说了几句，大体算得上是车轱辘话。
主要是因为周宽跟谭晓蔓如出一辙的惫懒，鸿鹄成立以来集中召开的管理会议少得可怜。
公历元旦之后根本就没有针对‘面向2010年’的会议。
所以，难得有一次大汇总形式的会议，周宽、谭晓蔓就不免会多讲几句有的没的。
反正无非是定调子。
\b无论周宽还是谭晓蔓，都没有给与会的任何管理人员定目标。
更是完全没提到说今年公司要做到多少多少营收。
也绝口不提什么理想、梦想的。
目标也好、营收也罢，还是梦想，在目前的鸿鹄，那都是周宽跟谭晓蔓两个人的事情。
他们之间也早就有了默契。
最少最少也要等到肖柯等人创造了足够价值可以分享股份时，才有可能谈到这些东西。
其实大体上也在周宽跟谭晓蔓的话里体现了出来。
2010年，鸿鹄不是要挣多少多少钱，而是要把主营产品的盘子搞出来，搞稳定。
而以周宽依托于信息差对鸿鹄的布局，能到那一步，鸿鹄这家公司的自有资产总值必然就好几亿了……
周宽跟谭晓蔓分别说完之后，也不用特地点名，肖柯便主动接过话茬，顺着会议的主题和基调，发表了自己的一些意见。
主要是新一年应该怎么怎么做。
身为执行副总，肖柯的权限很大，在鸿鹄是两人之下所有人之上，跟各部门经理并非平级。
周宽跟谭晓蔓只负责大方向，肖柯就必须将执行层面的事情细化下去。
肖柯细化之后，各个部门经理也是顺着基调发表各人意见。
也很简单：
1、能干还是不能干。
2、不能干的原因是什么。
3、有哪些需要协调的事情。
这个阶段，周宽跟谭晓蔓基本不开口，倾听居多。
做到心里有数就行。
周宽没什么管理经验，他能走到周一亿这个地步，一半是有运气碰上了谭富婆这么有资源的人把各种杂七八事情给扛住了；另一半是靠着重生的信息差福利。
就好比说草台连正式员工都没有。
额外的，鸿鹄现在的营收比草台差很大一截。
所以，在肖柯他们一种管理人员发表各式意见的过程中，周总偶尔会在身前摊开的小本本上写写画画。
能看到上面已经有不少简单的文字，只是比较散乱，看起来也像是不同时期写的。
还有一些擦写痕迹。
倒是说不同内容之间分类清晰。
仔细看看能发现每页纸上的开头都一两个文字，这倒只要稍微留意就刚好能跟在座众人对上号。
除了没有周宽自己，还不包括谭晓蔓。
内容基本上是对应着各人不同时候的不同表现。
肖柯在上面笔墨最多。
最早是：自我定位不清。
最新的是：协调能力尚可，大局观略差。
嗯……好记性不如烂笔头嘛。
这算是周宽知道自己管理上面欠缺，所以干脆对各人外在表现进行记录，然后思考、并针对性提点，或者调整自己的态度。
像是个日记本一样。
一点不是正经人该干的事情。
…………
‘调整’相关事情细化安排下去后，肖柯他们几个也不犹豫，简略的汇报了目前鸿鹄各个项目的大方向进展。
“……一点新闻只是勉强达到上线门槛，相关研发工作还有许许多多，才能达到可以正式上线的地步。”
“网页端早就完成了，因为框架上是现成的。
周总强调要专攻适配安卓系统的app，研发难度十分之大，只有一小部分达标，其实还是老生常谈的那个问题：算法驯服；
当然，更主要的问题是，目前国内搭载安卓系统的智能手机选择余地很小，使用群体并不大，不是很容易聚集足够数量的邀请内测环境。”
“……”
周宽搭了句腔：“我看过相关的统计报告，国内智能手机用户群体没有那么不可观，今年3g和智能手机是大热，尤其是安卓系统的智能手机出货量会迎来爆发式增长，内测环境不是理由。”
“至于研发的事情，还是那句话，算法驯服不是一朝一日能完成的，不要着急。”
“……”
听周宽这么一说，肖柯跟几个部门经理有点面面相觑的样子。
不过肖柯还是很快接着汇报了下去。
“轻弹视频、秀直播框架基本稳定了下来，正在酝酿合适的推广方案。”
“乐团购需要本地商户的直接支持，尤其是餐饮业。”
“……”
这时谭晓蔓接了话茬：“本地商户的支持等事情，会议结束后，负责人来找我；当然我只会出面搭个台子，具体事情怎么搞还得你们自己来。”
“产品本身的推广、获客我不会多插手，总之，大方向的基调暂时不更改，肖总你明白我的意思吧。”
肖柯连连点头。
他哪能不明白。
‘知乎’项目就是这么过来的。
如果过不来……他肖柯还能不能坐在这里都是个问题。
再说倘若每个细节上的事情都需要老板来抓，那还要鸿鹄总公司近200员工干嘛！
看起来汇报的氛围不是很和谐，但持续的时间其实很短。
因为就那么三几句话的事情。
‘知乎’项目进展顺利，周宽又提到了随机应变，肖柯犹豫再三还是没有特地在会议上再提一遍。
主要拖拖拉拉两个多月才搞出来点小动静，实在也不是什么长脸的事情。
尤其是肖柯在年前给周宽拨了那通电话，心中早已明了，清楚在那之前自己到底丢了多少分。
要知道‘知乎’可是早在元旦当天就上线了……
一应汇总、展望、调整等大小事务都确定以后，周宽也合上了身前的小本本，清了清嗓子，目光从在座众人脸上扫过：“还有最后一件事情。”
话音一落，好几个人都调整了坐姿，人向前倾，期待、认真皆而有之。
甚至有人心里念叨：来了。
“讨论一下我在办公区跟大家提到过的激励制度。”
周宽直言了当。
“去年公司刚成立，相应的福利、绩效等激励制度比较简单，只是年度13薪，以及简单的优秀员工奖励、年终奖等。”
“为了调动包括在座各位在内全体同事的工作效率、工作积极性，将全面更新激励制度。”
“原则上保持原有福利不变的情况下，大量推出可在五天七小时工作时间内可获得的额外收入行为等。”
“原则上应该采取科学管理办法，但不推荐在我看来越来越死板、僵硬的kpi。”
“原则上应该确保额外收入行为最低为：本月工资的50%。”
“涉及到各位的自身利益，希望各位提出有效的意见以形成草案。”
“……”
周宽一口气说完后，会议室里有点落针可闻的意思。
连肖柯都没有着急发言。
按照周宽提到的三大原则，这次更新的激励制度超过了包括肖柯在内的所有管理人员之想象。
甚至连谭晓蔓都有点意外。
要不是早在总经理办公室听过周宽的长篇大论，谭晓蔓现在都得傻眼。
但谭晓蔓也是个反应快的。
她只是简单一想，就明白过来，也就是听起来夸张，暂时还是比不上股份激励那么可观。
不过只是暂时。
后续一步步完善激励制度，建立股份激励制度等等，各项相加，鸿鹄的薪资待遇必然会远超所有大厂。
如果真到最后有那个条件去探索如何合理的将股份分享给公司内部的全体劳动者，那就……
可能会一朝石破天惊。
这些想法在谭晓蔓脑子里也只是一瞬而已，她之前压下的思考也翻涌上来。
凭借对周宽的了解，谭晓蔓大概明白了周宽在‘装逼’之外的真正想法了……
会议室大约安静了三分钟的样子，肖柯率先开口：“周总，kpi还是比较科学的管理办法，我个人看法是可以借鉴形成适合我们鸿鹄的绩效管理办法。”
周宽轻轻颔首：“这是自然，除了kpi外，据我所知还有：岗位职责指标、工作态度指标、岗位胜任力指标，也不用管这些那些的原理，综合这些名词本身意义我觉得就差不多了。”
“我需要强调的是，我不喜欢kpi的原因是容易导致文山会海、层出不穷的ppt等等等等陋习；你们都清楚，我很不喜欢经常开会，天天开会，项目它不会自己完成的。”
听周宽这么一补充，肖柯等人头脑清晰了许多。
本来他们就知道周宽之前跟员工们强调的是在固定工作时间内做出更多成绩，而不是牺牲个人业余时间。
再加上周宽强调不喜欢这样那样可能发生的陋习。
于是答案就比较清晰了。
周宽需要的是一帮在公司能干事、干好事的员工，而且可以理解为周宽这是要搞出一套：即时奖励制度来。
让员工们在现有的工作时间里看到可以拿到更多钱的机会。
于是，接下来的发言就踊跃了许多。
“我是这么看的，各个部门岗位职责不同，像是财务、人事、行政这几个部门其实比较难以体现，所以还要重点思考。”
“对，不过我觉得这方面都是能解决的，还是得采用量化体系。”
“具体来说，最好办的就是研发、商务、销售等一些部门，量化工作量，以原有工作表现为基准，设置不同额外表现区，再以日、周、月为时间轴系数来进行加乘算法……”
“主要还是得突出一个动态。”
“既然是动态，那么反而可以一揽子解决人事、行政、财务工作量化难度较大的问题。”
“……”
集思广益下，基本形成了令周宽满意的草案。
毕竟现在还能坐在这间会议室的管理人员，各方面素质都是相应标准框架内相对非常不错的了。
因为不是没有人失去与会的资格，甚至有人连试用期都没过。
周宽的小本本不是摆看的，现在刚好是合拢的状态，细看可以发现其中有纸张被撕掉的痕迹。
所以别看周总来鸿鹄次数不多，但他还真不只是从企业战略层面安排了事情。
也是入手了人事等各个方面。
这不足为奇。
周宽可不喜欢办公室政治，更不希望在鸿鹄看到这种现象，在这方面他跟谭晓蔓也有默契，鸿鹄上上下下只需要存在他这一个权威声音。
可以理解为大事上不被周宽喜欢的，都不是鸿鹄需要的。
错了？
错了就错了！
于是，最后还是周宽一锤定音：“以各位讨论的结果形成草案，尽快通过邮件发送全体员工，让每个员工都提交真实个人意见，最终形成终稿。”
“明白。”章幸不在，应声的是人事部门经理。
会议就此结束。
转头肖柯就走进了周宽的办公室……
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大家都以为周宽最开始要谈的是连他们事先都不知情的激励制度。
没想到周宽一开口就是‘调整’。
连肖柯都怔住了：‘新年第一次会议就这么大动作？我……我们办事令周总如此不满意啊？’
“……我主抓一点新闻、秀直播。”
“乐团购、轻弹视频的相关事情直接向谭总汇报，不必再另告诉我。”
周宽还没说完，本来正襟危坐的众人脸色各异。
按照一般情形，这是办公室斗争。
肖柯几次嘴唇轻动，都没说出来话。
见大家你看看我我看看你的样子，周宽哪能不明白这是什么情况，眉头一皱，语气泠然：“别把一些外来的习性带来鸿鹄，没你们想的那么复杂！”
周宽带着申饬的强调，连肖柯都感觉到了压力。
记住m.42zw．
然后才听周宽缓和语气往下说：“我跟谭总都不只有鸿鹄这么一家公司，事情很多，每周只能抽出一定时间过来，确权是为了便于项目迅速推进，免得事情卡在我们之间来来回回，浪费时间。”
会议室气氛逐渐恢复正常。
周宽这才把刚才没说完的安排说完：“鸿鹄-白华是单独成立的子公司，原则上暂时不与总公司产生直接关联，内部具体运营。”
“‘知乎’项目由肖总单独负责，除重大事项外，肖总可自行随机应变。”
“相关调整工作从即时起施行，各部门主要负责人都在，不另行通知，有意见、有问题现在就说。”
迎着周宽的目光，众人或摇头或点头表示没问题。
当然没问题。
不涉及组织架构调整，也不涉及人员变动。
只是汇报对象、处理事情的权限略有变动，这点小事情，大家当然很容易适应。
“……”
见大家没有意见，周宽着重说到了今年规划上的重点安排。
基本上都是从项目调整上引发出来的。
也不复杂。
“……总结起来也只有一句话，今年对鸿鹄很重要，是打基础的一年，要稳扎稳打，不要急躁。”
最后，周宽望向正对面的谭晓蔓，做了个手势：“请谭总补充。”
谭晓蔓并无意外，顺势接过话头，一如往常的清冷：“经过去年的发展，公司实力已有所不同，清晰架构、责权是为了更好的顺畅项目推进效率……”
“……”
“公司仍在草创期，我们仍需要付出更多的精力找到适合公司重点发展的主打产产品，争取在今年内落实一主多辅的发展模式……”
“……”
谭晓蔓也只是简单说了几句，大体算得上是车轱辘话。
主要是因为周宽跟谭晓蔓如出一辙的惫懒，鸿鹄成立以来集中召开的管理会议少得可怜。
公历元旦之后根本就没有针对‘面向2010年’的会议。
所以，难得有一次大汇总形式的会议，周宽、谭晓蔓就不免会多讲几句有的没的。
反正无非是定调子。
\b无论周宽还是谭晓蔓，都没有给与会的任何管理人员定目标。
更是完全没提到说今年公司要做到多少多少营收。
也绝口不提什么理想、梦想的。
目标也好、营收也罢，还是梦想，在目前的鸿鹄，那都是周宽跟谭晓蔓两个人的事情。
他们之间也早就有了默契。
最少最少也要等到肖柯等人创造了足够价值可以分享股份时，才有可能谈到这些东西。
其实大体上也在周宽跟谭晓蔓的话里体现了出来。
2010年，鸿鹄不是要挣多少多少钱，而是要把主营产品的盘子搞出来，搞稳定。
而以周宽依托于信息差对鸿鹄的布局，能到那一步，鸿鹄这家公司的自有资产总值必然就好几亿了……
周宽跟谭晓蔓分别说完之后，也不用特地点名，肖柯便主动接过话茬，顺着会议的主题和基调，发表了自己的一些意见。
主要是新一年应该怎么怎么做。
身为执行副总，肖柯的权限很大，在鸿鹄是两人之下所有人之上，跟各部门经理并非平级。
周宽跟谭晓蔓只负责大方向，肖柯就必须将执行层面的事情细化下去。
肖柯细化之后，各个部门经理也是顺着基调发表各人意见。
也很简单：
1、能干还是不能干。
2、不能干的原因是什么。
3、有哪些需要协调的事情。
这个阶段，周宽跟谭晓蔓基本不开口，倾听居多。
做到心里有数就行。
周宽没什么管理经验，他能走到周一亿这个地步，一半是有运气碰上了谭富婆这么有资源的人把各种杂七八事情给扛住了；另一半是靠着重生的信息差福利。
就好比说草台连正式员工都没有。
额外的，鸿鹄现在的营收比草台差很大一截。
所以，在肖柯他们一种管理人员发表各式意见的过程中，周总偶尔会在身前摊开的小本本上写写画画。
能看到上面已经有不少简单的文字，只是比较散乱，看起来也像是不同时期写的。
还有一些擦写痕迹。
倒是说不同内容之间分类清晰。
仔细看看能发现每页纸上的开头都一两个文字，这倒只要稍微留意就刚好能跟在座众人对上号。
除了没有周宽自己，还不包括谭晓蔓。
内容基本上是对应着各人不同时候的不同表现。
肖柯在上面笔墨最多。
最早是：自我定位不清。
最新的是：协调能力尚可，大局观略差。
嗯……好记性不如烂笔头嘛。
这算是周宽知道自己管理上面欠缺，所以干脆对各人外在表现进行记录，然后思考、并针对性提点，或者调整自己的态度。
像是个日记本一样。
一点不是正经人该干的事情。
…………
‘调整’相关事情细化安排下去后，肖柯他们几个也不犹豫，简略的汇报了目前鸿鹄各个项目的大方向进展。
“……一点新闻只是勉强达到上线门槛，相关研发工作还有许许多多，才能达到可以正式上线的地步。”
“网页端早就完成了，因为框架上是现成的。
周总强调要专攻适配安卓系统的app，研发难度十分之大，只有一小部分达标，其实还是老生常谈的那个问题：算法驯服；
当然，更主要的问题是，目前国内搭载安卓系统的智能手机选择余地很小，使用群体并不大，不是很容易聚集足够数量的邀请内测环境。”
“……”
周宽搭了句腔：“我看过相关的统计报告，国内智能手机用户群体没有那么不可观，今年3g和智能手机是大热，尤其是安卓系统的智能手机出货量会迎来爆发式增长，内测环境不是理由。”
“至于研发的事情，还是那句话，算法驯服不是一朝一日能完成的，不要着急。”
“……”
听周宽这么一说，肖柯跟几个部门经理有点面面相觑的样子。
不过肖柯还是很快接着汇报了下去。
“轻弹视频、秀直播框架基本稳定了下来，正在酝酿合适的推广方案。”
“乐团购需要本地商户的直接支持，尤其是餐饮业。”
“……”
这时谭晓蔓接了话茬：“本地商户的支持等事情，会议结束后，负责人来找我；当然我只会出面搭个台子，具体事情怎么搞还得你们自己来。”
“产品本身的推广、获客我不会多插手，总之，大方向的基调暂时不更改，肖总你明白我的意思吧。”
肖柯连连点头。
他哪能不明白。
‘知乎’项目就是这么过来的。
如果过不来……他肖柯还能不能坐在这里都是个问题。
再说倘若每个细节上的事情都需要老板来抓，那还要鸿鹄总公司近200员工干嘛！
看起来汇报的氛围不是很和谐，但持续的时间其实很短。
因为就那么三几句话的事情。
‘知乎’项目进展顺利，周宽又提到了随机应变，肖柯犹豫再三还是没有特地在会议上再提一遍。
主要拖拖拉拉两个多月才搞出来点小动静，实在也不是什么长脸的事情。
尤其是肖柯在年前给周宽拨了那通电话，心中早已明了，清楚在那之前自己到底丢了多少分。
要知道‘知乎’可是早在元旦当天就上线了……
一应汇总、展望、调整等大小事务都确定以后，周宽也合上了身前的小本本，清了清嗓子，目光从在座众人脸上扫过：“还有最后一件事情。”
话音一落，好几个人都调整了坐姿，人向前倾，期待、认真皆而有之。
甚至有人心里念叨：来了。
“讨论一下我在办公区跟大家提到过的激励制度。”
周宽直言了当。
“去年公司刚成立，相应的福利、绩效等激励制度比较简单，只是年度13薪，以及简单的优秀员工奖励、年终奖等。”
“为了调动包括在座各位在内全体同事的工作效率、工作积极性，将全面更新激励制度。”
“原则上保持原有福利不变的情况下，大量推出可在五天七小时工作时间内可获得的额外收入行为等。”
“原则上应该采取科学管理办法，但不推荐在我看来越来越死板、僵硬的kpi。”
“原则上应该确保额外收入行为最低为：本月工资的50%。”
“涉及到各位的自身利益，希望各位提出有效的意见以形成草案。”
“……”
周宽一口气说完后，会议室里有点落针可闻的意思。
连肖柯都没有着急发言。
按照周宽提到的三大原则，这次更新的激励制度超过了包括肖柯在内的所有管理人员之想象。
甚至连谭晓蔓都有点意外。
要不是早在总经理办公室听过周宽的长篇大论，谭晓蔓现在都得傻眼。
但谭晓蔓也是个反应快的。
她只是简单一想，就明白过来，也就是听起来夸张，暂时还是比不上股份激励那么可观。
不过只是暂时。
后续一步步完善激励制度，建立股份激励制度等等，各项相加，鸿鹄的薪资待遇必然会远超所有大厂。
如果真到最后有那个条件去探索如何合理的将股份分享给公司内部的全体劳动者，那就……
可能会一朝石破天惊。
这些想法在谭晓蔓脑子里也只是一瞬而已，她之前压下的思考也翻涌上来。
凭借对周宽的了解，谭晓蔓大概明白了周宽在‘装逼’之外的真正想法了……
会议室大约安静了三分钟的样子，肖柯率先开口：“周总，kpi还是比较科学的管理办法，我个人看法是可以借鉴形成适合我们鸿鹄的绩效管理办法。”
周宽轻轻颔首：“这是自然，除了kpi外，据我所知还有：岗位职责指标、工作态度指标、岗位胜任力指标，也不用管这些那些的原理，综合这些名词本身意义我觉得就差不多了。”
“我需要强调的是，我不喜欢kpi的原因是容易导致文山会海、层出不穷的ppt等等等等陋习；你们都清楚，我很不喜欢经常开会，天天开会，项目它不会自己完成的。”
听周宽这么一补充，肖柯等人头脑清晰了许多。
本来他们就知道周宽之前跟员工们强调的是在固定工作时间内做出更多成绩，而不是牺牲个人业余时间。
再加上周宽强调不喜欢这样那样可能发生的陋习。
于是答案就比较清晰了。
周宽需要的是一帮在公司能干事、干好事的员工，而且可以理解为周宽这是要搞出一套：即时奖励制度来。
让员工们在现有的工作时间里看到可以拿到更多钱的机会。
于是，接下来的发言就踊跃了许多。
“我是这么看的，各个部门岗位职责不同，像是财务、人事、行政这几个部门其实比较难以体现，所以还要重点思考。”
“对，不过我觉得这方面都是能解决的，还是得采用量化体系。”
“具体来说，最好办的就是研发、商务、销售等一些部门，量化工作量，以原有工作表现为基准，设置不同额外表现区，再以日、周、月为时间轴系数来进行加乘算法……”
“主要还是得突出一个动态。”
“既然是动态，那么反而可以一揽子解决人事、行政、财务工作量化难度较大的问题。”
“……”
集思广益下，基本形成了令周宽满意的草案。
毕竟现在还能坐在这间会议室的管理人员，各方面素质都是相应标准框架内相对非常不错的了。
因为不是没有人失去与会的资格，甚至有人连试用期都没过。
周宽的小本本不是摆看的，现在刚好是合拢的状态，细看可以发现其中有纸张被撕掉的痕迹。
所以别看周总来鸿鹄次数不多，但他还真不只是从企业战略层面安排了事情。
也是入手了人事等各个方面。
这不足为奇。
周宽可不喜欢办公室政治，更不希望在鸿鹄看到这种现象，在这方面他跟谭晓蔓也有默契，鸿鹄上上下下只需要存在他这一个权威声音。
可以理解为大事上不被周宽喜欢的，都不是鸿鹄需要的。
错了？
错了就错了！
于是，最后还是周宽一锤定音：“以各位讨论的结果形成草案，尽快通过邮件发送全体员工，让每个员工都提交真实个人意见，最终形成终稿。”
“明白。”章幸不在，应声的是人事部门经理。
会议就此结束。
转头肖柯就走进了周宽的办公室……
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